据最近发布的《深圳市互联网发展状况统计报告》显示，深圳网购人数已达到143．9万，网上购物比例为25．5％，高于全国总体水平。“网购”升温让越来越多消费者青睐网上购物的便捷实惠，促使很多以往只走传统渠道的企业将目光投向网络零售，让深圳商城实现了“鲤鱼跳龙门”。
传统商业发展逐步受限
据了解，传统的商业具有流通环节多，价格利润薄，管理成本高、销售渠道单一，营销范围有限等缺陷，而网店可以突破时空的限定，其消费对象可以遍布世界各地，在这点上实体店只能望洋兴叹。
伴随着网络技术和信息技术的发展，电子商务平台展现出独特的魅力，传统的店面经营无法满足消费者多方位的需求，网上购物越来越受到人们的青睐，网络商铺对实体店铺的冲击也在所难免。实体店铺经营与网络商铺各有优缺点，惟有将两者有效地结合起来，才能达到利益的最大化，才能适应时代发展的需求。
“只要轻轻点一下鼠标，选择戒柄、确定宝石的款式，然后付款，消费者剩下要做的只需要等快递上门”，一普通消费者如是说，在网上买钻戒跟买日用品一样简单。虽然在网上销售像钻戒这样的高价值商品，企业要下更多力气建立品牌的信誉，“但给消费者多一条选择商品的渠道，这个趋势以后不会改变”。
和传统购物形式一样，网络购物已经成了深圳市民日常“血拼”的主要途径之一。在深圳网民经常使用的综合类网购网站中，最受欢迎的是淘宝网，拍拍网也有一部分粉丝，而网购图书音像类产品的网站则被当当和卓越所垄断。记者发现，受到全球金融危机的影响，消费者不约而同紧缩开支，这就给网购市场带来了更多商机。
营销模式更新换代
据悉，深圳网上商城的产品定位有三种：一是很时尚、很新鲜的产品。二是一些特色机型。商城经常会推出一些特色机型，比如酷酷熊版S10上网本，另外就是一些价格优惠的版本。这也是商城针对网络特色而做出的营销模式和产品计划，这也符合商城未来发展的趋势。
在经济危机的影响波及到我们生活方方面面之时，不可否认电子商务也迎来良好的发展机遇，诸多之前坚守在传统营销模式下的企业纷纷调整了经营策略，将网上业务的潜力作为保增长的重要砝码，无论是B2B还是B2C，都面临着可观的增长预期。
最近，在电子商务方面的一些创新性尝试也开始在深圳萌动。一家立足于创新模式的“PT37”电子商务网站近日在深圳诞生并开始运营，在电子商务界出现了“波特热”效应，由此引发了中国电子商务改革的热潮，“PT37”凭借自身的优势深受市场的青睐，被业界和专家推崇为电子商务改革的“领头羊”。
业内资深人士及行业专家称，PT37“4S+1整合”模式突破了传统的电子商务交易模式，对传统企业的发展、运营及赢利有革命性的颠覆，其“B2B”、“B2C”、“C2C”、“C2B”四位一体的产业群生态链垂直循环营销模式打破了传统垂直的商业模式，为电子商务发展开创了新的领域。
“同样品质的钻戒，在我们网站上出售的产品要便宜50％”，深圳一家珠宝公司运营总监文先生说，虽然深圳是珠宝首饰的加工集散地，但消费者即使直接到加工厂购买，也要平摊工厂铺位的管理费用，通过网上购物，起码节约了“门店”成本。“金融风暴让人们感受到了网购省钱、便利的好处”，一家在PT37平台开商铺的负责人告诉记者，就在今年推出的“每日特价”抢购活动中，仅一天就卖出近1．5万件特价商品，成交金额超过百万元。五一期间，拍拍网的交易总额较去年同期增长170％，交易笔数增长188％，创下新高。
交易环节更加透明、诚信
一家网店老板在接受记者采访时说，利用PT37网上交易，消费者省的和商家赚的都是中间商的钱。中国庞大规模的市场造就了各级复杂的销售渠道，专业机构统计数据显示：在传统渠道，食品、日化用品的销售成本是15％～20％，数码产品的销售成本是20％～35％，百货、家居用品的销售成本是30％～35％，奢侈品的销售成本在40％以上。他举例说，专卖店售价500元的一个皮包，约200元被中间商吃掉了。而同样一个包在网上给中间商的钱只有25元。
深圳信息行业协会常务理事、深圳商务礼品协会副会长陈宗建说，金融危机迫使企业寻找新的出路，他们意识到网络对零售的促进作用越来越明显。而PT37的出现彻底解决了企业自行建立电子商务网站而带来成本高、投入大、管理难、周期长、升级难、营销弱、效果差等问题。PT37主要借助于Internet开展在线销售活动，也就是通常所说的“网上购物网站”。企业、商家可充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。PT37涉及珠宝、数码、鲜花、深圳促销品、深圳礼品店、深圳商务礼品网等几乎所有的领域，不仅包括传统的制造型企业，也包括基于渠道的商贸公司，以及一些名牌产品的副品牌。最重要的是，PT37将为整个网络购物市场打造一个透明、诚信、公正、公开的交易平台，进而影响人们的购物消费习惯，推动线下市场以及生产流通环节的透明、诚信，从而衍生出一个诚信、透明、责任和全球化的新商业文明。